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畢竟在國外，黑色的羊還能站起來，這不就是妥妥的惡魔形象麽？所以人們很自然地聯想到了各種影視劇中的場景。
不過隻做線上帶貨種草的弊端也十分明顯，一方麵是線上流量的水漲船高，內卷嚴重；另一方麵，過度依賴種草都不可避免地會陷入“花錢有流量，不花錢沒流量；有流量有銷量，沒流量沒銷量；銷量高利潤低”的惡性循環，品牌淪為了平台、主播、網紅們的打工人，自身缺乏沉澱，難以形成溢價。近期營銷行業出現了“反種草、多種樹”的聲音，即要重視品牌本身的打造，因為品牌就是流量，品牌就是利潤，品牌就是資產。
正因為此，我們看到強品牌的廣告渠道的增長。數據顯示，2021年三季度，電梯廣告市場收入同比分別上漲26.1%、32.6%和22%，作為電梯廣告老大哥的分眾傳媒業績也實現了躍升，成為廣告寒冬中的一抹暖意。最近一年多以來，隨著12、互聯網等賽道退潮，預製菜已成為電梯廣告的新金主之一，包括泰森食品、珍味小梅園、舌尖英雄、自嗨鍋和鍋圈食匯等預製菜品牌集體發力，在全國各大小區、商業寫字樓的小小電梯間掀起一場沒有硝煙的營銷大戰。
預製菜強化電梯廣告，邏輯有三：1、電梯廣告更能勝任打造品牌的重任。當前正是預製菜玩家們拉開差距，鎖定細分領域標簽，強化品牌的關鍵時刻。
相比線上各類平台導流而言，電梯廣告更善於影響用戶心智，其可在用戶必經之路通過大幅海報或視頻廣告，在視覺、聽覺上不斷對用戶施加重複影響，真正起到“打品牌廣告”的目標。
電梯是人們必經之地，特別是小區電梯更是與“居家”有著密切的連接，即便疫情期間封城，人們依然可以坐電梯下樓，正因為此我們看到與“家消費”密切相關的品牌成為電梯廣告的常客，數據顯示，2021年10月，飲料食品、美妝個護、酒水、家居百貨等行業在電梯上投放的廣告支出同比均大幅增長，飲料行業的花費更是同比暴漲325%。為了保障視頻內容質量，南崽挑選與自己內容定位最為接近的品牌，每個月接的商單也不過2-3個，一單至少在2-3萬元左右，但依然為她帶來了不菲的收入。
今年年初，她決定辭去原有的工作專職做露營達人。在小紅書上，與南崽類似、無心插柳卻意外走紅的露營達人比比皆是，大部分接受36氪采訪的小紅書露營達人均表示自己並沒有多費心思，隻不過恰好踩中了風口。
“露營”原本是一項高逼格的小眾愛好，這一類內容能直接戳中小紅書用戶的興趣點，激發他們對優質生活的追求。小紅書也發展出多種露營內容：除了硬核戶外露營、作為一種日常生活方式的休閑露營，講究格調的豪華露營（即，來自日本）也在小紅書走紅。